Hace ya 5 meses hicimos todo el proceso de creación de empresa. El aprendizaje que he adquirido en este tiempo no se compara a 5 años de Ingeniería Industrial en la universidad.
Cuando me gradué como Ingeniera, tenía claro que buscaría trabajo y viviría la experiencia de ser empleada durante 3 años, para luego montar mi propio negocio. Tal como lo planeé, a los 3 años de tener un trabajo estable, decidí lanzarme al mundo del emprendimiento.
Al leer textos sobre el tema, encontraba que muchos autores hablaban de seguridad vs libertad, donde el éxito de ser emprendedor es buscar la libertad sin esperar seguridad. Siendo independiente, todo lo que haces y ganas depende de tí, pero esa libertad implica que no hay un ingreso seguro, que las cuentas por pagar siguen aumentando y que tienes que lograr un equilibrio mínimo sin llegar a la desesperación porque tu negocio no arranque rápidamente.
Los japoneses dicen que una empresa es como un hijo, no esperes que a los 2 años tu empresa ya esté corriendo sola, pero si tiene unas bases sólidas tu empresa será sostenible en el tiempo. En Occidente esperamos que un negocio retorne la inversión en corto tiempo, pero será que por pensar en dinero, estamos dejando de lado la capacidad de auto-sostenimiento que debe tener una empresa?
Mi filosofía empresarial se basa en tener pilares corporativos sólidos que marquen la diferencia dentro de un mercado competitivo, donde lo que se busca es dicha capacidad de auto-sostenimiento antes que el retorno acelerado de la inversión. No espero tener una empresa que en 3 años ya no exista, sino una corporación que tenga vida propia a futuro.
Cuando me gradué como Ingeniera, tenía claro que buscaría trabajo y viviría la experiencia de ser empleada durante 3 años, para luego montar mi propio negocio. Tal como lo planeé, a los 3 años de tener un trabajo estable, decidí lanzarme al mundo del emprendimiento.
Al leer textos sobre el tema, encontraba que muchos autores hablaban de seguridad vs libertad, donde el éxito de ser emprendedor es buscar la libertad sin esperar seguridad. Siendo independiente, todo lo que haces y ganas depende de tí, pero esa libertad implica que no hay un ingreso seguro, que las cuentas por pagar siguen aumentando y que tienes que lograr un equilibrio mínimo sin llegar a la desesperación porque tu negocio no arranque rápidamente.
Los japoneses dicen que una empresa es como un hijo, no esperes que a los 2 años tu empresa ya esté corriendo sola, pero si tiene unas bases sólidas tu empresa será sostenible en el tiempo. En Occidente esperamos que un negocio retorne la inversión en corto tiempo, pero será que por pensar en dinero, estamos dejando de lado la capacidad de auto-sostenimiento que debe tener una empresa?
Mi filosofía empresarial se basa en tener pilares corporativos sólidos que marquen la diferencia dentro de un mercado competitivo, donde lo que se busca es dicha capacidad de auto-sostenimiento antes que el retorno acelerado de la inversión. No espero tener una empresa que en 3 años ya no exista, sino una corporación que tenga vida propia a futuro.
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